Budget e rendicontazione

Analisi dei flussi finanziari

Calcolo della Redditività e della Solidità Patrimoniale;

Analisi della Liquidità e del costo per l'accesso alle fonti di finanziamento.

Riclassificazione dei Conti Economici degli anni precedenti ed evidenza delle incidenze delle voci di costo (Fisso e Variabile) sulle voci di ricavo. Individuazione dei BEP (Punti di Pareggio), Cash flow e margini pregressi;

Elaborazione di un Budget annuale (inteso come obiettivo ragionevole da perseguire) formato in maniera automatica sull'anno precedente e modificato successivamente sulla base delle strategie che l'Azienda intende sviluppare;

Mensilizzazione del Budget annuale, sulla base dello studio della stagionalità di Ricavi ed Acquisti, consentendo sia l'analisi degli scostamenti dal reale Rendiconto Economico Progressivo e permettendo una proiezione del risultato finale.

Definizione dei livelli di responsabilità e della ripartizione dei compiti più adatti alla realtà aziendale, più congeniali alle risorse umane disponibili ed alle attitudini individuali.

Descrizione delle mansioni di ogni Funzione deputata al coordinamento di dipendenti o collaboratori (fino al Capo o referente).

Identificazione per qualità e quantità delle informazioni che devono passare verticalmente ed orizzontalmente tra i vari livelli funzionali, definendone anche il grado di dettaglio, l'utilizzo ed il supporto da utilizzare per la comunicazione.

Ogni altra attività tesa ad ottimizzare l'utilizzo di risorse (umane ed infrastrutturali) migliorando l'efficacia della struttura organizzativa.

Studio del ciclo produttivo con individuazione di aree omogenee definite e delimitate (Centri di Costo/Profitto) e di appropriate basi di calcolo per la ripartizione delle voci di costo/profitto a budget;

Attribuzione ad ogni Centro delle quote dei costi/margini direttamente imputabili e ripartizione con criteri prefissati dei costi;

Elaborazione di un sistema di calcolo che, dal Ciclo di Produzione, fornisca il Costo preventivo (Globale ed Industriale) da integrare con il ricarico, per ottenere il Prezzo di Vendita.

Predisposizione di uno Schema di consuntivazione della fornitura.
Ogni altra attività che, attraverso il controllo dei singoli costi di produzione, permetta di migliorare la redditività di ogni linea.

Studio del segmento di mercato su cui opera l'azienda e valutazione della diffusione territoriale, della concorrenza, della quota consolidata e della metodologia di formazione del portafoglio ordini

Analisi ABC della clientela consolidata (volumi di vendita per tipologia di prodotto, per area geografica, per margine di contribuzione ecc.)

Impostazione di un'azione di marketing per reclamizzare i prodotti aziendali attraverso appropriate politiche pubblicitarie e promozionali che utilizzino i canali più adeguati al mercato di interesse.

Ogni altra attività che, intervenendo sulla politica commerciale dell'Azienda, migliori l'efficienza e l'efficacia del suo settore Vendite sul mercato.